Týmový koučink je nástrojem jehož pomoci lze dosáhnout vysokého sladění týmu a s tím spojeného efektivnějšího dosahování cílů. Je ideálním nástrojem pro motivované týmy, které potřebují lepší přirozenou koordinaci. Při týmovém koučinku je rozvíjeno vzájemné slyšení se a osobní ochota dát k dispozici některé ze svých osobních originální kvalit a být připraven ocenit jinakost svých spolupracovníků.

Pro vedoucí týmů může být kouč partnerem, který hlídá směr, strukturu a naplňování cílů schůzky a dbá na to, aby diskuse byla zaměřená konstruktivně. Šéf týmu se může koncentrovat na tvůrčí práci a zaměřit svou pozornost na využítí kvalit leadera.

Týmový koučink zpravidla začíná definováním pravidel komunikace, které může trvat hodinu až několik hodin v závislosti na potřebách týmu v oblastí vyjasnění klíčových bodů. Tato Pravidla komunikace zpravidla obsahují body typu způsobů řešení konfliktů, zacházení s časem, dosahování shody a v podstatě čehokoli co uzná tým za důležité řešit.

Kouč má zodpovědnost za přímění týmu k tomu, aby si nadefinoval kontrakt nebo-li zakázku pro daný den případně pro dlouhodobou spolupráci. Tedy to čeho chce tým dosáhnout. Zadání pochopitelně může být iniciováno vedoucím týmu nebo dalším zadavatelem. Důležité je že členové týmu přijmou kontrakt za svůj.

Metaforicky řečeno je kouč katalyzátorem týmových procesů a tím je značně urychluje.

Koučování velkých týmů

Unikátním produktem je tzv.koučování velkých týmů. Efektivní koučování týmů je do max.12 členů. Náš model práce, který jsme vyvinuli, spočívá v koučování až 25 členů týmů.

O efektivnosti tohoto způsobu práce se mohli přesvědčit a stále přesvědčují firmy jako T - Mobile, Schenker, soukromé nemocnice sdružené ve společnosti Nemos a další.

Cílové skupiny klientů pro týmový koučink:

• Top a senior manažeři, kteří chtějí využít týmového koučování k přirozenému růstu efektivity svých týmů
• Projektové týmy, pracující na konkrétním zadání, hledající využití všech vnitřních talentů členů týmů
• Průřezové týmy (tedy z různých úseků ), pracující na speciálních zadáních typu rozvoj firemní kultury
• Strategické týmy, využivající týmový koučink jako nástroj ke sladění vizí (interních mentálních obrazů) a vytvoření konkrétních koncepčních kroků k naplnění těchto vizí