Individuální koučink je dle našeho názoru nástrojem, který umožní klientovi udělat si jasno ve svém směřování, přijít si na ty nejefektivnější kroky k dosažení cílů. A tyto cíle mohou být jak v oblastech osobnostního rozvoje (komunikačni dovednosti, sebemotivace, řízení času a priorit.........) tak i oblasti úzce specializovaného zaměření (konkrétní naplnění cílů ve své profesní oblasti ....). Cíle spolupráce si stanovuje klient sám, případně v kooridnaci se svým nadřízeným nebo supervizorem. Častá forma zadání a vyhodnocení koučinku - a to velice efektivní forma - je taková, že klient, klientův supervizor a kouč se setkají v úvodu ve trojici ( kouč je klientovi a supervizorovi asistentem při definování dlouhodobého kontraktu ) a také na závěr koučovacího cyklu, kdy klient a supervizor společné hodnotí dosažené úspěchy a přínosy. Kouč je vždy v roli facilitátora diskuse, který je nápomocen oběma stranám, aby si plně uvědomily, které nové mentální postupy a pracovní návyky jsou klientovi dále užitečné.

Standardní je možnost využít úvodní setkání jako "ochutnávku" koučinku zdarma a po případném klientově rozhodnutí doporučuji vytvoření dlouhodobého kontraktu, na kterém klient pracuje na následných schůzkách. Doporučuji zpravidla dvanáct schůzek ve frekvenci jedna schůzka za dva až tři týdny s tím, že jako minimální počet schůzek doporučuji šest.

Koučovací schůzka zpravidla trvá 60 nebo 90 minut na základě předchozí dohody.

Cílové skupiny klientů pro individuální koučink

• Manažeři, kteří stojí před novými úkoly a výzvami a hledají způsoby, jak nejlépe dosahovat cílů v souladu s individuálními a firemními hodnotami
• Lídři, kteří si uvědomují nutnost hledání originálních způsobů řešení problémů, které přináší psotupná změna světového hospodářského paradigmatu
• Lidé v náročných životních a profesních situacích, kteří se potřebují podívat na situaci z nového úhlu pohledu, například při pocitu zacyklení a potřeby dodání odvahy k nalézání vlastních řešení
• Management technologických firem, kterým může koučink být zároveň inspirací jak řídit své podnikání v dynamicky se rozvíjejícim odvětví, kde změna je permanetní a technologie 21. století potřebuje odpovídající emocionální inteligenci u zaměstnanců