Individuální koučink je dle našeho názoru nástrojem, který umožní klientovi udělat si jasno ve svém směřování, přijít si na ty nejefektivnější kroky k dosažení cílů. A tyto cíle mohou být jak v oblastech osobnostního rozvoje (komunikačni dovednosti, sebemotivace, řízení času a priorit.........) tak i oblasti úzce specializovaného zaměření (konkrétní naplnění cílů ve své profesní oblasti ....). Cíle spolupráce si stanovuje klient sám, případně v kooridnaci se svým nadřízeným nebo supervizorem. Častá forma zadání a vyhodnocení koučinku - a to velice efektivní forma - je taková, že klient, klientův supervizor a kouč se setkají v úvodu ve trojici ( kouč je klientovi a supervizorovi asistentem při definování dlouhodobého kontraktu ) a také na závěr koučovacího cyklu, kdy klient a supervizor společné hodnotí dosažené úspěchy a přínosy. Kouč je vždy v roli facilitátora diskuse, který je nápomocen oběma stranám, aby si plně uvědomily, které nové mentální postupy a pracovní návyky jsou klientovi dále užitečné.

Standardní je možnost využít úvodní setkání jako "ochutnávku" koučinku zdarma a po případném klientově rozhodnutí doporučuji vytvoření dlouhodobého kontraktu, na kterém klient pracuje na následných schůzkách. Doporučuji zpravidla dvanáct schůzek ve frekvenci jedna schůzka za dva až tři týdny s tím, že jako minimální počet schůzek doporučuji šest.

Koučovací schůzka zpravidla trvá 60 nebo 90 minut na základě předchozí dohody.

Cílové skupiny klientů pro individuální koučink

• Manažeři, kteří stojí před novými úkoly a výzvami a hledají způsoby, jak nejlépe dosahovat cílů v souladu s individuálními a firemními hodnotami
• Lídři, kteří si uvědomují nutnost hledání originálních způsobů řešení problémů, které přináší psotupná změna světového hospodářského paradigmatu
• Lidé v náročných životních a profesních situacích, kteří se potřebují podívat na situaci z nového úhlu pohledu, například při pocitu zacyklení a potřeby dodání odvahy k nalézání vlastních řešení
• Management technologických firem, kterým může koučink být zároveň inspirací jak řídit své podnikání v dynamicky se rozvíjejícim odvětví, kde změna je permanetní a technologie 21. století potřebuje odpovídající emocionální inteligenci u zaměstnanců

Týmový koučink je nástrojem jehož pomoci lze dosáhnout vysokého sladění týmu a s tím spojeného efektivnějšího dosahování cílů. Je ideálním nástrojem pro motivované týmy, které potřebují lepší přirozenou koordinaci. Při týmovém koučinku je rozvíjeno vzájemné slyšení se a osobní ochota dát k dispozici některé ze svých osobních originální kvalit a být připraven ocenit jinakost svých spolupracovníků.

Pro vedoucí týmů může být kouč partnerem, který hlídá směr, strukturu a naplňování cílů schůzky a dbá na to, aby diskuse byla zaměřená konstruktivně. Šéf týmu se může koncentrovat na tvůrčí práci a zaměřit svou pozornost na využítí kvalit leadera.

Týmový koučink zpravidla začíná definováním pravidel komunikace, které může trvat hodinu až několik hodin v závislosti na potřebách týmu v oblastí vyjasnění klíčových bodů. Tato Pravidla komunikace zpravidla obsahují body typu způsobů řešení konfliktů, zacházení s časem, dosahování shody a v podstatě čehokoli co uzná tým za důležité řešit.

Kouč má zodpovědnost za přímění týmu k tomu, aby si nadefinoval kontrakt nebo-li zakázku pro daný den případně pro dlouhodobou spolupráci. Tedy to čeho chce tým dosáhnout. Zadání pochopitelně může být iniciováno vedoucím týmu nebo dalším zadavatelem. Důležité je že členové týmu přijmou kontrakt za svůj.

Metaforicky řečeno je kouč katalyzátorem týmových procesů a tím je značně urychluje.

Koučování velkých týmů

Unikátním produktem je tzv.koučování velkých týmů. Efektivní koučování týmů je do max.12 členů. Náš model práce, který jsme vyvinuli, spočívá v koučování až 25 členů týmů.

O efektivnosti tohoto způsobu práce se mohli přesvědčit a stále přesvědčují firmy jako T - Mobile, Schenker, soukromé nemocnice sdružené ve společnosti Nemos a další.

Cílové skupiny klientů pro týmový koučink:

• Top a senior manažeři, kteří chtějí využít týmového koučování k přirozenému růstu efektivity svých týmů
• Projektové týmy, pracující na konkrétním zadání, hledající využití všech vnitřních talentů členů týmů
• Průřezové týmy (tedy z různých úseků ), pracující na speciálních zadáních typu rozvoj firemní kultury
• Strategické týmy, využivající týmový koučink jako nástroj ke sladění vizí (interních mentálních obrazů) a vytvoření konkrétních koncepčních kroků k naplnění těchto vizí

Pro mnoho klientů je zpočátku telefonní Skype koučink těžko představitelný, ale v naprosté většině po první schůzce rádi v této formě koučování pokračují.

Stejně jako u osobního koučinku je i u Skype koučinku možné vyzkoušet úvodní koučovací setkání zdarma. Obvykle trvá toto zdarma setkání 30 minut, aby měl klient možnost dostatečně se seznámit s koučovacím stylem a udělat si osobní zkušenost.

Pokud se klient rozhodne pro spolupráci, tak většinou doporučujeme postupovat tak, že uzavřeme dohodu o spolupráci na minimálně šest koučovacích setkání s frekvencí dva až tři týdny a na první schůzce si klient nadefinuje to, co by mělo být cílem spolupráce. Tedy jiným slovy : čeho by rád dosáhl v horizontu tří až čtyř měsíců (pokud nedojde k dohodě o delším období nebo větším počtu schůzek než šesti).

Koučovací schůzka trvá 60 minut.

výstavba